开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流公司贡献应有力量！
以“紧日子”意识筑牢“好日子”根基
公司机电物资管理部经理 习晓
一、认清形势，把准“紧日子”面临形势
当前煤炭市场下行压力较大，行业内裁员、降薪现象已相继出现，部分公司采取以量补价来应对。在这样的大背景下，陕北矿业公司当前增量弹性较小，降本增效工作已是必选项。
从机电物资管理领域来看，一方面设备效能挖掘不足，检修维护响应存在一定程度的滞后，导致设备故障时有发生，造成一定的经济损失；另一方面，物资采购计划有时缺乏精准性，同时废旧物资回收利用仍有空间，资源浪费问题亟待改善。
任正非先生曾说：“活下去，是公司的硬道理”，在市场的严峻考验下，唯有将每一分钱都花出“刀刃”价值，公司的抗压能力就会增强。因此，过“紧日子”不是权宜之计，而是关乎公司命脉的战略选择。
二、精准施策，践行“紧日子”增效路径
机电物资管理部肩负维修、物资、电费叁项可变成本费用管控责任。我们将坚持“精准施策、刚性约束”原则，确保每一笔支出合理合规，坚决杜绝浪费行为。
在设备日常维护检修上，督促矿井坚持“制度+技术”双轮驱动：严格执行设备巡检制度，明确检修责任流程；积极借助智能管控系统实时监测设备运行状态，精准捕捉潜在故障隐患，将问题化解在萌芽，有效降低突发故障导致的停机损失与维修成本。
在维修费控制上，实施精准维修策略，严格执行设备检修制度，深入参与设备拆解鉴定，制定精细化维修方案，杜绝“一揽子”大修导致的资金浪费；同时，强化各单位自主维修意识，坚持“能自主不外委”原则，适时转换维修模式，全面降低维修成本。
在材料费控制方面，加大材料计划审核力度，严格集采价格管控，扩大集采物资寄售范围，有效遏制材料费用增长，同步督促矿井完善废旧物资回收利用机制，深挖回收潜力，切实减少费用支出。
在电费管理上，积极推行避峰填谷措施，完善无功补偿等装置，应用好顺煤流系统，主排水系统低谷时段运行，借助智能能耗管控系统，精准分析能耗源点，及时优化改进，降低电能消耗，节约电费支出。
叁、久久为功，构建“紧日子”长效机制
要将“紧日子”意识真正融入公司发展血脉，我认为还需从理念、技术、考核等多方面发力，构建长效机制。
在理念引领方面，我部门将坚决树立“省下的就是利润”的全员共识，通过开展“金点子”征集活动，鼓励员工积极参与降本增效工作，让节约意识深入人心，形成全员参与的良好氛围。
在技术支撑方面，借助数字赋能，积极推动智能仓储系统、设备全生命周期管理等智能系统应用，实现设备物资从采购、入库、领用、使用、维修到报废的全流程数字化管控，让管理更加透明、高效，为精准决策提供有力支撑。
在考核督办方面，强化考核驱动，通过科学的考核机制，激发基层单位降本增效的积极性，让“紧日子”成为推动公司发展的强大动力。
过“紧日子”是责任，更是担当；过“好日子”是目标，也是愿景。机电物资管理部将持续强化“紧日子”意识，以更加坚定的决心、更加务实的举措，为公司筑牢“好日子”根基，为公司高质量发展贡献力量！