开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流公司贡献应有力量！
厚植“四种经营理念” 激活高质量发展内生动力
公司党委委员、副总经理 冯泽伟
理念是思想的凝练和升华，之于公司，犹如信念之于人类，是其奋进前行的永恒动力。衡量一种理念是否适合公司，关键在于其有效性。陕煤集团“四种经营理念”立足长远，为公司持续发展壮大指明前进方向，是我们战胜困难挑战、推动高质量发展的关键举措，需要每一个陕北矿业人深入理解、传承和践行。
一、精打细算、节俭成风，厚植基业长青之本
用“紧日子”过“好日子”，不是一时之需，而是长久之计，其中既包含着先苦后甜的生存哲学，又体现了厚积薄发的发展之道。过紧日子是手段，过好日子是目的；过紧日子是前提，过好日子是结果。
一是毫厘必算。公司要坚持全面预算管理，按照“有预算、不超标；无预算、不开支”的原则，让每一笔钱都花得合理、花得明白。管理人员既要会干事，又要会算账，善于从财务数据中看透公司的经济运行情况。每名职工要提高责任意识，像“居家过日子”一样核算好各自岗位上的成本账，做到勤俭持“家”、精打细算。
二是毫厘必省。能省的坚决要省，要通过优化工艺、创新技术、改进方法等，降低生产成本、提高工作效率。持续传递“紧”的信号，严控管理性可控费用等非生产性支出，不能花、不该花、不用花的坚决不花，让省下的成为赚到的。需要注意的是，凡是涉及安全环保等大事要事，绝对不能省、不能减，不断强化安全生产保障能力。
叁是毫厘必用。要按照陕煤集团盘活闲置资产的相关要求，彻底摸清公司家底，逐项分析、制定、实施盘活方案，唤醒闲置资产，助力经营提效。根据“能修的不报废、能用的不领新”原则，严格制定材料物资回收复用清单，不断提高岗位自主维修能力，积极开展修旧利废工作，将废旧物资的价值吃干榨净，提高资源利用率。
二、权衡利弊、以资生息，创造循环增值之效
用赚钱思维去花钱，就是要把钱花在刀刃上。当前，煤炭市场呈现持续下行态势，公司经济运行压力大，如何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益，是每一名陕北矿业人的工作思考。
一是深化调研。大力发扬实事求是的优良作风，深入开展项目立项调研，通过对标交流、础滨咨询、集中讨论等方式，扎实做好项目立项验证，充分考虑其安全效益和经济效益，不断提高项目规划的科学性和有效性。要打破价格信息壁垒，加大设备、材料、配件等市场调研力度，优先选择质优价廉服务好的产物，提高资金利用水平。
二是创新突破。今年以来，围绕提质增效工作，公司通过创新实施煤岩分装分运、矸石井下充填等一系列举措，有效提升了产物的价格空间。为此，我们一方面要坚持以往好的经验做法，另一方面要积极引进能够提升效益的新装备、技术和工艺等，大胆探索、小心求证，让创新性投入成为高效益产出。
叁是跟踪问效。对于已经确定的投入项目，要坚定不移地推进实施，倒排工期、挂图作战，千方百计抢时间、赶进度、保质量，确保项目早日发挥提效作用。实施完成后，要对照预期目标，对项目提效情况进行评估，并持续优化和改进相关工作，认真分析其投入与产出，进一步总结经验、提升水平。
叁、换位思考、内外协作，共筑互利共赢之局
用乙方思维做甲方，就是要聚焦价值共创，做利他主义者。只有跳出甲方思维，善于站在乙方角度考虑和解决问题，才能用真心换真心，赢得乙方的信赖和支持，发挥“1+1＞2”的协同效应，形成互相支持、互利共赢的良好局面。
一是改进作风。甲乙双方的地位是平等的，要以正确的待客之道对待乙方，用有温度的管理服务乙方，通过打造微笑窗口、畅通销售环节、加强走访交流等，进一步改进作风，提高服务效能，最终的受益者必然是双方。真诚听取乙方意见建议，积极为乙方解决矛盾和问题，为乙方顺利开展工作提供便利和支持，提高乙方工作积极主动性。
二是激发闯劲。乙方的危机感往往更强，工作的主观能动性也往往越强。用乙方思维做甲方，就要学习乙方的拼劲、闯劲、干劲，增强工作的积极性、主动性和创造性，遇到矛盾和问题，绝不能绕着走，而是要想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦，切实提高干好工作的责任感和使命感，不断提高解决问题能力。
叁是诚信履约。人无信则不立，企无信则不兴，诚信是甲乙双方合作的基础，也是公司发展壮大的根本。要高度重视合同条款的拟定工作，一旦双方签订确认，就必须严格遵守相关约定，绝不能随意增加合同内容，扩大乙方的服务内容和工作责任。同时，要通过践行诚信文化，培育一批能够长期合作的优质客户，增强公司防风险能力。
四、洞察所需、精准匹配，构建产销融合之势
用营销思维抓生产，简单来说，就是客户需要什么就提供什么，市场需要什么就生产什么。在煤炭市场供大于求的当下，尤其要把生产和销售统一起来，以生产保销售、以销售促生产，构建你中有我、我中有你的融合之势。
一是畅通销售。积极同销售分公司、拉运客户、第叁方检测机构等联系沟通，主动维护好各方关系，确保销售信息畅通和链条畅通。强化销售过程管控，运用智能销售系统等，打造高效快捷销售运营体系，舞活销售龙头。深入开展市场调研，大力发展焦化厂、电厂等终端客户，吸引更多客户参与竞拍，为提高产物售价创造有利条件。
二是细分产物。精准控制各类洗选参数，并通过优化劳动组织、洗煤厂技术改造等有效手段，持续提升洗精煤率，生产更多的高品质煤炭，满足市场高端化需求。同时，密切关注市场需求的动态变化情况，聚焦产物创新，通过技术改造和工艺革新，重新分解现有产物，以质促销、以质保价，精细化匹配市场多元需求，实现产物价值再提升。
叁是提质增效。树牢“保煤质就是保生存、提煤质就是提效益”的理念，增强各岗位工作责任心，健全完善煤质管控长效机制，严格落实各项煤质管控措施，把好作业现场工程质量关，从采掘源头到过程运输，再到终端销售，实现煤质全流程闭环管理，提高产物质量的稳定性和可靠性，确保经济效益最大化。
心有所信、方能致远。全面准确把握“四种经营理念”的内涵和要求，将其作为公司发展的核心思想和行动指南，进一步解放思想、创新工作、务求实效，就一定能以自身的确定性应对好市场环境变化带来的不确定性，推动公司高质量发展迈上新的台阶。